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盛道咨询2018·房企对标学习成本管控精品课程圆满结束! 
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  2018年04月01日,盛道咨询开年首场《标杆地产企业十二大阶段成本控制及总公司、项目公司二级管理体系层级划分关键点控制》精品课程于合肥亚夏大厦圆满结束!


  本期课程有中国金茂合肥公司、安徽置地、祥源控股集团、绿城置业发展、丽丰集团、和顺置业、四川长虹置业、华仑国际文化投资、安徽垦地投资开发有限公司、皖新文化产业投资集团、文德投资控股、邦泰置业、融进置业等近二十家房企报名参会,30位房企高管共同参与了课程学习。

第一部分:知识分享

1/1 房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争,成本控制应贯穿于房地产开发全程,成本的下降实际上就是企业利润的增加。


1/2 本期课程,马老师通过十三个篇章,几十个实操案例,从项目立项、规划、设计至竣工结算,对房地产项目全程成本管控深度剖析;针对标杆地产经典案例详细解读,给出具体可落地管控办法与手段。讲师理论与实践并举,具体而微地为在场的各位学员解析了成本管理的各大要点:

a、立项阶段成本控制重点;

b、规划阶段成本控制重点;

c、可研阶段成本控制重点;

d、设计阶段成本控制重点;

e、招标阶段成本控制重点;

f、合同履约阶段成本控制重点;

g、三边工程成本控制;

h、变更洽商成本控制重点;

i、施工索赔管理;

j、如何实行成本动态控制;

k、竣工结算阶段成本控制重点;

l、销售阶段成本控制重点;

m、成本管理体系

由分散到具体,启迪学员发现适合本企业成本管控的新思路。

第二部分:内容概述


2/1 房地产企业的管理是一个系统性的管理。房地产企业成本管控需要从细节着手,需要发散性思维。譬如:施工索赔管理控制中的提出索赔要求不得超过28天,将看似无关的合同相互联系将法律权益最大化等。


2/2 微利时代的房地产企业想要保持持续稳健的发展,必须树立全方位的成本管控意识,深层次挖掘成本的潜力必将给房地产企业带来新的利润增长点。


2/3 房地产企业如何从根本上做到成本管控:

  • 贯彻成本控制思想。成本管控的意识应贯彻到公司的每个人;特别是中高层领导。

  • 没有最好的方法,只有只适合的方法。不同的公司应该找到合适自己公司的成本控制的方法。

  • 避免无效成本的产生,如果无效成本发生了,再去做好善后,减少损失就变得被动即成本管控需要有预见性。

第三部分:课堂现场
3/1 标杆案例深入分析,理论知识通俗讲解。马老师思维活跃,学识渊博,发散式的授课风格,既能拓展学员视野,又能使学员有效的掌握课堂所学。
第四部分:学员分享

安徽置地  张媛

分享:三边工程成本控制重点,规划环节成本控制重点

安徽置地  邹建平

分享:管理思路:复杂-简单-程序(制度)-标准化,很有启发,在对标过程中意识到本单位欠缺的制度建设,标准化建设

长虹置业  怀春玲

分享:合同管理及三边工程成本控制

和顺置业  刘冬兰

分享:对待工作的态度  方法论的重要性

巢湖融进置业  吴云

分享:从立项至二级管理体系,各阶段讲解内容对我而言,均有帮助

巢湖融进置业  赵宝平

分享:成本控制贯穿于各个环节,对工作态度的转变及认识

绿城置业发展  乔伟亚

分享:1.立项、规划、设计阶段的成本控制要点

     2.施工索赔、结算的讲解

绿城置业发展  张超

分享:成本管理一系列的措施,产生问题的改进方法等

皖新文化产业投资  祝小霞

分享:立项、规划、可研,设计招标阶段的成本控制重点等十三项内容很全面,实用性很强。

安徽邦泰置业  黄溢

分享:内容丰富,讲解幽默,启发性较强;通过本次课程学习了合同标准化、成控前置、熟悉规划、思维缜密、细心

中国金茂合肥公司  童忠保

分享:启发性较强,互动性强,逻辑性强

祥源控股  刘爱龙

分享:言简意赅,通俗易懂,学习了全过程成本控制。

第五部分:课程前夕




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