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安徽盛道《基于项目利润最大化的全成本管控》精品课程圆满结束! 
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    2017年9月3日,由安徽盛道主办的《房地产开发企业基于项目利润最大化的全成本策划&控制&耦合实战解析V2.0》精品课程于合肥亚夏大厦圆满结束!


本期课程有高速地产集团、海亮地产、万瑞地产、名邦置业、皖能置业、皖新文化产业投资集团等近20家房企报名参会,其中约40位房企高管共同参与了课程学习。


授业解惑


知识分享

Knowledge sharing


成本管理在于建立全员、全过程成本管理意识和文化,做到目标分解到位、责任落实到位、考核监控到位,掌握精细化、专业化管理思维,从细节入手,以实现企业利润最大化。

本期课程李老师以国内房地产企业全成本管理遇到的共性问题为切入点,循序渐进地从房地产项目的各个方面成本管控进行解读。理论联系实际,理论知识与案例解析穿插讲解,数据演练与沙盘模拟交替进行。有效帮助企业解答以下疑惑:

1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?

2、营改增新政下,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?

3、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?

4、如何优化结构性成本?

5、如何在项目前期提升产品的品质与人文品质情况下,有效投入成本?

6、如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?

7、如何快速建立一个公司的全成本控制体系?

实现“开源与节流”并举,达到提升企业核心竞争力的长远目标。


内容概述

Content overview

李老师专业实用的技能传授和面面俱到的知识讲解,一方面,帮助学员有效掌握所学知识,学以致用,知行并进。另一方面,树立学员在成本管理方面“于细微之处见真知的观念”。为达到建立一个企业全成本控制体系的目的添砖加瓦。


     目标成本与收益的多版本方案对比(2.2容积率)的各小组净利润核算PK赛火热进行中,各组学员积极调动所学的知识进行沙盘模拟。


     目标成本与收益的多版本方案对比(2.2容积率)的各小组净利润核算PK赛火热进行中,各组学员积极调动所学的知识进行沙盘模拟。

学员评价

1.皖新文化 许远洋
分享:增加了今后工作的知识增长点

2.万瑞地产 王世发
分享:房地产企业利润最大化设计、变更、优化和营改增后对企业利润的影响
3.润卓集团   裴修英
分享:方案前期影响比较深刻,成本讲述全面
4.皖能置业  郭沛
分享:数据化的控制法和推演

5.四川长虹置业  谭吉祥

分享:课程充满激情,能调动学员积极性;前期策划方案可通过对细项了解而汇总

6.皖新文化公司  戴大荣
分享:提升了业务,开拓了眼界
7.中国铁建地产  黄波
分享:供应商管理,增值税后公司注意事项。
8.皖能置业  管翔
分享:营改增后的知识内容
9.名邦地产固镇公司  季新宇
分享:系统性的管理内容

10.高速地产  肖家杰

分享:产品的配置对公司利润的影响


课程前夕


每一期课程,每一处细节,每一分的努力,都只为把最好的听课环境呈现给您!您的每一次参与、每一个建议,都促使我们不断奋进。

培训,是在已知中寻找未知,在未知中寻找已知!希望各位学员学以致用,知行并进。

安徽盛道坚持用心做好每一次服务,期待我们下期精彩继续!

——安徽盛道



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